介绍:
海底捞，一向被商业同行奉为行业标准，其员工管理制度，被许多餐饮企业列为参考范本。
但今天的创业36技中要说的企业是永辉超市，同样有不输于海底捞的一套合伙人制度，非常值得企业家们“找超抄”！
目前，整个超市行业的一大问题是：一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命，员工要么是“当一天和尚敲一天钟”，要么就直接辞职不干。
如果一线员工是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。
受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。
趋利避害是人的本性，如果是有苦基层做，有利领导拿，员工不管干的多还是少，不管是干得好还是坏，拿到的薪资始终就那么点，自然是没有干劲。
那么，加工资有用吗？为了改善状况，有人也曾给永辉超市提出给员工加薪的建议。
但是，永辉超市在全国有6万多名员工，假如每人每月增加100元的收入，永辉一年就要多付出7200多万元的薪水！况且，100元对于员工的激励是极小的，效果更是短暂，根本无法提高员工的生活条件。
为了增加员工的薪酬，也为了节约成本，减少果蔬的损耗以及吸引更多消费者的购买，提升营运收入，永辉超市决定对运营机制进行改革，提出对一线员工实行“合伙人制”的想法。
实践证明，效果不错。今天的创业36技系列课程第21技，思卓老师就和大家聊聊永辉超市是如何实施“合伙人制”的。
同时，我们邀请了卓友曾馨雅与大家一起讨论和分享，感谢卓友曾馨雅做客思卓书院。
在今天音频中，你会听到：
1、给员工加薪，可以解决员工工作不在状态、员工的流动性大的问题吗？
2、市面流行的合伙人模式有哪些？
3、永辉合伙人制度的深入解读。
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