介绍:
在我们常规的想法里，通常都认为专家当领导那是再好不过的事情，因为懂技术，就不会不懂装懂，也不会乱指挥。
但真的是这样吗？其实不一定，你看看吧，苹果公司创办初期的乔布斯就是个真实的反面案例。
提到苹果公司，大家一定也知道它的创始人乔布斯，他一手把苹果公司打造成了世界上最牛的科技公司之一。
但你可能不知道苹果公司成立初期，乔布斯曾经被董事会解聘，解除了他全部的领导权。为什么一个专家型的、懂技术的创造天才，也会被炒鱿鱼呢？
原来那时的他的性格专横、骄傲、粗暴，瞧不起别人，导致别人都像躲避瘟疫一样躲避他，甚至很多员工都不敢和他同乘一部电梯。
后来，乔布斯与自己聘请的苹果CEO斯卡利发生了激烈的冲突。两个人争得不可开交，导致斯卡利只能摊牌，在一次会议说：“如果乔布斯还留在公司，我将辞职！”
最终，公司董事会选择了善于团结员工、和员工拧成一股绳的斯卡利，解聘了乔布斯。
所以说，一个技术出类拔萃的专家，不一定就是一个好的领导人。很多专家懂技术，在领导力上却是个外行！
今天的创业36技第34技，我们听听思卓老师对这个话题有什么看法。专家如何能当好领导呢？今天告诉你答案！
在今天音频中，你会听到：
1、诺贝尔奖得主威廉·肖克利为何创业会失败？
2、作为领导人，需不需要懂技术？
3、马云和马化腾的故事。
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