介绍:
浙商5分钟，听见商业的未来。感谢收听世界浙商网、（《浙商》杂志）独家制作、九好集团特约播出的浙商5分钟（音频版）。今天是9月25日，星期一，我是主持人陈晓！
首先来看今日热点新闻：
大陆2800多家星巴克正式支持支付宝
世界浙商网9月25日讯，浙商全媒体记者刘宇的报道称，支付宝官方微博发布消息称，星巴克在中国大陆的2800多家门店正式接入支付宝。
中国市场对星巴克而言有着相当重要的地位，星巴克2017财年第三季度财报显示，其全球同店可比销售增长了4%，而该指标在中国市场增幅为7%。在营收方面，包括中国在内的亚太地区增长了9%，是星巴克第二大市场。
为了推动在中国市场的长期发展，星巴克先是砸下13亿美元收回了江浙沪三地门店的所有权，全面直营中国大陆市场所有门店，另一方面，也在借助互联网的力量寻求创新突破，拉拢中国消费者，借助支付宝平台、为5.2亿支付宝用户提供更好的线下支付体验就是动作之一。而据此前21世纪经济研究院公布的数据，杭州有125家门店，数量位居全国第三。
《我国首次隐私评审成绩单揭晓，微信、淘宝、京东等10家公司签署个人信息保护倡议书》
我国首次针对互联网产品和服务进行的个人隐私评审“成绩单”于9月24日揭晓。微信、淘宝网、支付宝、滴滴出行和京东商城5家互联网公司的做法获得中央网信办、工信部、公安部、国家标准委4部委认可。
今年7月，4部委宣布对互联网产品和服务进行个人隐私政策进行评审，首批选取了用户数量大、与民众生活密切相关、社会关注度高的10款互联网产品和服务。京东商城、航旅纵横、滴滴出行、携程网、淘宝、高德地图、新浪微博、支付宝、腾讯微信、百度地图10家企业进入首批评审名单。
来听今日商业故事：《暴风集团CEO冯鑫：乐视的核心问题 暴风一个都没占》
每天早上，冯鑫都会在他的办公室打坐一段时间，短则十五分钟，长则半小时，这一习惯冯鑫已经坚持了多年。“最主要的是定，让自己安定，偶尔也会想一些问题。”
打坐完后，冯鑫才以暴风集团创始人、董事长的身份，开始一天的工作。作为一家互联网企业的掌舵者，冯鑫的办公室颇具特色，二十多平米的办公室有些空荡，落地窗前的木质长桌、靠墙放置的简易木质沙发、茶几构成了全部装饰，任何与办公有关的设备都不曾出现在此。
“东西少的好处就是可以经常让脑子处于干净状态。”冯鑫说。
与内部环境的清静相比，暴风面对的外部环境并不平静。随着贾跃亭创立的乐视生态“崩塌”，和乐视有着类似发展路径的暴风集团，也成为外界关注的焦点。
对于外界认为暴风和乐视生态很像的说法，冯鑫称乐视的核心问题是手机、汽车、电视业务三件事，而这三方面“暴风一个都没占”。
他称自己是“蹭着角落生活的人”，不喜欢站在舞台中央。相比于贾跃亭的“蒙眼狂奔”，他认为自己更加理性。
被乐视危机波及，冯鑫将此视为创业以来面对的第四次压力（前三次为创业找不到合伙人、断网事件和IPO暂停）。
冯鑫与贾跃亭，都是互联网视频行业的知名人物。2004年，贾跃亭创立在线视频网站乐视网。一年后，冯鑫也踏上创业路，创办播放软件酷热影音，并在2007年收购暴风影音。
2010年，乐视网登陆创业板，成为A股第一家视频网站上市公司。此后几年，在贾跃亭“蒙眼狂奔”的口号下，乐视搭建起了一个庞大的生态版图，将业务线延伸至影视、电视、汽车、手机、VR、金融等各类业务。
这一期间的暴风，仍然处在等待IPO审批的“煎熬”中，直到2015年3月登陆创业板。暴风上市后，冯鑫将其发展战略定位为DT大娱乐，这一战略涵盖娱乐内容、用户平台、商业三部分，涉及智能硬件、软件、影视、体育、动漫、小说等多业务。
相似的生态模式，在乐视模式出现危机后，压力传导到暴风，“暴风是不是下一个乐视”的疑问出现。
“生态有点像这事没什么可说的，今天所有互联网公司的生态都有点像，大伙儿都知道用平台是获客方式之一，用户需要消费内容，消费内容过程中你要去盈利，所有人都是一样的。”冯鑫表示。
2015年暴风上市，冯鑫在接受媒体采访时对乐视的评价是“不太看好其模式”。而在2016年他表示，“乐视和我们的逻辑，相同程度非常高。”对于乐视涉足的一些领域“我们应该义无反顾地学习”。
对于此次为何会被乐视危机波及，冯鑫坦承：“暴风到今天为止，没有一个很强悍的业务。尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”
最后来看今日标题新闻，为您急速播报！
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