回望2017年度十大演讲之许家印

回望2017年度十大演讲之许家印

2017-12-21    07'28''

主播: FM949923

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介绍:
  2017年,恒大地产集团董事局主席许家印在公司年度会议上的进行了演讲,信息量极大。作为焦点人物,到底许家印讲了什么?而作为地产新大佬,恒大将有哪些新动作? 以下为演讲内容,有删节:   成立20年来,恒大建立了一套行之有效的目标计划管理模式,这种独特的管理模式是把计划管理和目标管理结合在一起,所有的计划都是带目标性的,这是恒大多年来始终高速增长的一大法宝。   恒大多元化的发展,经过八年的探索、调研和投入实践,已经形成以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的发展格局。我在这里正式宣布:   第一,恒大集团已完成多元化发展的产业布局。第二,恒大集团已完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。第三,恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。   恒大二十年来,房地产开发已进入4个直辖市,所有省会城市及大部分二线城市,160多个经济比较发达、人口在50万以上的三线城市,没有进入四线城市。恒大要打造百年老店,我们要成长为参天大树,我们必须不断夯实房地产业基础,实施多元化发展。   8年前,我们开始实施多元化发展战略,组建了庞大的调研团队,开始在文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多个领域,进行大量的调研和分析。   按照恒大当时的多元化发展步伐,不可能一下子在所有领域展开,只能优先选择前景最好的产业进行探索和实践。所以我们首先锁定旅游业,我们研究后认为,中国作为一个13亿人口的大国,随着改革开放以来的经济高速发展,老百姓生活水平的不断提高,旅游的需求会越来越大,旅游产业既能拉动内需,又有广阔的前景,于是我们5年前也就是2011年,开始进入旅游业的投资,开始规划海花岛的填海工程和形状。为什么叫海花岛?我们设计的中间的花形岛是海南的省花“三角梅”形状,两边的二号岛、三号岛设计的是浪花形状,所以叫做海花岛。   海花岛每一种业态都达到世界顶级水平,包括世界童话主题乐园、上万种生物的海洋世界、近200项游乐设施水上乐园、世界最大国际会议会展城、植物园、婚礼庄园等,主体工程已基本完工,预计2018年开业.   恒大的文化旅游产业不是只建一座海花岛,而是要考虑如何布局全国、走向世界,这就需要有主打产品。通过几年探索实践研究,最后我们得出的结论是:对于有13亿人口、经济发达的大国,市场缺少儿童乐园。中国目前有3000多个乐园,但针对儿童的规模大、档次高的儿童乐园非常缺乏。针对这一情况,我们将恒大童世界定为恒大旅游产业的主打产品,作为名片,作为品牌,布局全国,走向世界。   几年来,恒大多元化发展经过了大量的付出,对多个领域、多个产业进行大量的调研、投入、探索和实践,最终所选择的三大服务产业,既是服务需求非常大的产业,也是发展潜力非常大的产业,也是拉动内需的产业,所以恒大的成功转型,一定能为中国的经济发展做出一定贡献。到2020年,恒大内部的奋斗目标是,地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿,总资产超三万亿,年利润超600亿。   房地产业是我们的主业,也是目前规模比较大的产业,明年我们要求房地产业核心业务利润要实现较大幅增长,新的三大产业金融、健康、旅游要全部实现盈利。恒大地产核心业务利润要实现243亿的目标,我们必须进一步加强管理,降低成本,提高效益。 第一个方面是打造环节精品,第二个方面是向服务要效益,第三个方面是要降低我们的“三大费用”——营销费用、管理费用、财务费用。其次,我们的管理费用也要进行有效控制。管理费用最主要是员工薪资,在这方面要实施科学、合理的激励机制和约束机制。另外,要管控好财务费用。一是要降低融资成本,我们的平均综合融资成本还有进一步下降的空间,利率降一个点就能省几十亿的融资成本;二是要提高存款利息,我们账面上有3000多亿的存款,利息增加1个点我们一年就能多30亿的利润。   成立20年来,恒大建立了一套行之有效的目标计划管理模式,这种独特的管理模式是把计划管理和目标管理结合在一起,所有的计划都是带目标性的,这是恒大多年来始终高速增长的一大法宝。我们的目标计划管理体系非常完善,尤其是在房地产业,现在有十几大指标,我们对所有的指标都进行了量化。例如工程建设进度方面,目前恒大二十层以上在建的楼宇有8000多栋,我们对每一栋楼到月底达到的工程进度、对每一栋楼的优良工程达标率等,都进行了量化。这么大规模的管理,我们可以考核到每周。除了工程进度和工程质量,我们对开发报建完成率、销售完成率、招投标完成率、交楼完成率、维保修完成率等指标也进行了量化,而且将公司管理的各项指标量化到各地区公司,量化到项目,量化到岗位,量化到人,并且根据量化的指标实施考核。   今年我们还要开始考核招投标的成本降低率,这是过往20年都没有下大力气抓的方面,在这里我还要特别提醒,降低招投标的发包成本,前提是要保证施工单位的实力和水平。   最后,还要做好贵州大方的扶贫工作和加强集团的党建工作。同志们,过去二十年,恒大创造了非常来之不易的辉煌业绩,现在我们已经站在新的历史起点上,必须坚定不移地夯实基础,做大、做强、做实、做精四大产业,让我们鼓足干劲,齐心协力,努力拼搏,为实现恒大的再次腾飞而努力奋斗!