《第五项修炼》3.9.3-5

《第五项修炼》3.9.3-5 璞瑞·善读营的各位营友们： 大家好！我是向勇。 今天是2019年9月11日，璞瑞·善读营（第9期）公益读书的第25天。今天我们的读书任务是，共同学习彼得·圣吉大师经典著作《第五项修炼》，第3部分  各项核心修炼:建设学习型组织，第9章  心智模式，第3节在实践中进行心智模式的修炼，第4节把学习实践制度化，第5节工具和技能。 下面，我们共同学习今天的内容: 首先，彼得大师阐述了如何在实践中进行心智模式的修炼。彼得大师认为显露和检测心智模式能力有三个要素:一是提高个人意识水平和反思技能的工具；二是使心智模式修炼制度化的基础设施；三是探寻挑战思考方法的文化氛围。同时强调，最重要的是它们之间的相互联系，培育最佳可能心智模式的核心价值原则有开放性和公德心。具体如何实践？彼得大师认为，应当避免习惯性防卫，在行动中反思，开放心态，观察自己的思维，少说废话。并且指出我们所有的看法都不是真理，只是一些假设，只是通过我们自己的心智模式在看世界，是不全面的，非系统性的。 其次，彼得大师通过三个公司案例阐述了如何把学习实践制度化。一是壳牌公司，通过规划过程把心智模式修炼制度化，利用规划过程让经理们对自己的假设不断反思，转变团队成员看待本公司、竞争对手和市场的集体心智模式。二是汉诺瓦公司，通过建立内部董事会，定期集中对业务决策过程背后的思考方法进行检查和挑战。三是哈雷公司，通过建立圆圈组织，由圆圈教练帮助修炼大家的心智模式。 最后，彼得大师阐述了心智模式修炼的工具和技能。指出建设心智模式修炼包含反思技能和探寻技能两大技能开发。指出心智模式修炼的核心内容有：一、正视声称理论和实际实行理论的区别；二、识别跳跃性推断；三、暴露左手栏；四、探寻与宣扬的平衡。下一节将进一步具体阐述如何应用这些工具技能进行心智模式的修炼。 好了，今天的导读就到这里，点亮生活，开悟人生，让我们一起在阅读里发现更好的自己。感谢各位营友的收听！我是向勇，在河南濮阳，祝大家学习进步、共同成长、越来越好！