介绍:
《第五项修炼》4.13.1
璞瑞·善读营的各位营友们：
大家好！我是向勇。
今天是2019年9月28日，璞瑞·善读营（第9期）公益读书的第42天。今天我们的读书任务是，共同学习彼得·圣吉大师的著作经典《第五项修炼》，第4部分 实践中的反思，第13章 学习型文化的推动力，第1节 不同的变革方式。
下面，我们共同学习今天的内容:
彼得大师在本节提出推动建设学习型组织更好的模式是建立共同愿景，包括组织自己的愿景，以及客户的愿景。
首先，彼得大师通过世界银行下属单位国际金融公司的案例说明，通过更换领导的变革方式收效不大，不能取得明显的效果。相反，在世行的另一个下属单位墨西哥团队，通过帮助客户理清开发愿望，以这个为目标开展的学习实践项目却取得了出色的项目进展。
其次，在另一个组织IFC，也推行了建立共同愿景这种模式。并逐渐取得业务线经理们的认可，即使在IFC的领导CEO彼得·沃伊克退休后，这种模式依然在起作用，影响组织政策，引起战略转变。
最后，作者指出，真正的愿望至关重要，我们一起共同工作的能力，与客户一起工作的能力，会导致更好的投资决策，进而导致更成功的业绩，进而影响到组织的可持续发展。
好了，今天的导读就到这里，点亮生活，开悟人生，让我们一起在阅读里发现更好的自己。感谢各位营友的收听！我是向勇，在河南濮阳，祝大家学习进步、共同精进、越来越好！
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