90后更需要精神认同

90后更需要精神认同 丁辰灵 成都天上友嘉 董事 近两年来，我们公司陆续招进了十几名90后员工，根据我的观察，我认为老板要想管理好这些90后员工，需遵循“精神至上”的3个原则： 原则1：对事不对人 有事说事，不要针对个人，不要无限制上升到个人的品格、修养等层面。多看员工的优点，多表扬，多说点甜言蜜语，反而会更好处理一些。其中最重要的一点是，一切围绕着事，不要围绕着人际关系和办公室政治，管理层级越简单越好！ 原则2：努力工作尽情玩 带领90后的一个重要的法宝就是带着他们玩！玩这个事情绝对不是靠砸钱砸出来的，而是把钱花到情绪体验上。比如，我们团队仅在两个月内，就经历了蹦极、拉丁舞、云南旅行、轰趴等各种好玩的活动，基本上每周都有好玩的活动。对于玩的项目，我们的政策是公司出一半费用，个人出一半费用！有些钱并不是公司出不起，员工出一半钱是要让员工也自愿自发地参与进来，这样他才会珍惜和团队在一起的每个瞬间。 原则3：即时反馈 90后是玩着网游长大的一代，网游的特征是即时反馈！花了钱，立马买了装备就能打怪兽。没钱的话在游戏里做任务打小妖，也能赚金币或者经验。90后员工已经习惯了即时反馈，而不是混吃等死，做了半天，好坏也不知道。因此，他们更需要老板的即时反馈。 即时反馈并不代表每一次做得好就要奖励现金。很多90后员工家庭都好着呢，根本不看重钱。即时反馈更多是一种态度，金钱只是奖励的一种方式，而不是所有。 当然如果干得不好，你也必须很严肃地告诉他们哪里干得不好。你的态度要友善，但是原则不能动摇。90后员工不喜欢被卷入到混日子的环境中，所以一定要果断，不要瞻前顾后，该出手时就出手。否则，不用等你解雇他，他就先把你“解雇”了。