乐视如何培养人才？

随着庞杂生态系统的不断壮大，乐视发现人才难觅。 2014年，乐视员工数量达到2300余人。 近一年来就招了2500余人，平均每个月要招200多人。 乐视怎么做到保量保质的招聘呢？ ①用“乐视课堂”培训新员工。在乐视，85、90后员工占60%以上，他们是互联网的原住民，我们不需要试图告诉他们做什么，而是鼓励他们去创新。 ②当新员工入职后，公司每周都会邀请各个部门最核心的总监和高级副总裁来做自己负责的产品介绍和分享。不是单纯地讲管理或者专业技能，而是分享生态产品的诞生过程以及创新。 ③乐视通过文化培训、协同会议机制以及配置文化观察员等方式进行引导，确保员工对乐视文化的理解和认同达到一致性。 ④靠“继任者计划”储备人才。乐视特别重视对人才的储备。目前，不只是高层，连总监级也开始实施了“继任者计划”。 ⑤用“KPI +协同机制”考核员工。乐视的KPI不但不会影响创新，反而将员工的每一步创新都纳入到他的绩效中。 ⑥强大的激励机制做支撑。在乐视的激励体系中，已将非上市公司的近50%股份，拿出来做管理层、员工和合作伙伴的股权激励。 ⑦每周日下午，老板贾跃亭会亲自主持乐视跨部门的生态协同会议。在会议上，通过不断地讨论、推动、碰撞，诞生出来的是今天乐视生态中耀眼的新潮产品。