介绍:
1、访谈嘉宾简介
刚刚获得IDG1000万投资。
2010.7月回国，复旦软件工程本科，CMU卡耐基梅隆大学硕士 ，在硅谷Oracle甲骨文公司做软件开发2年
Coding.net是回国后的第三个项目，第一个项目是电商，第二个项目是开源中国，是开源中国的创始人之一
本身是程序员出身，在云计算时代，编写程序这些很繁杂的工作可以变得更高效，生活可以更美好一点。
2014.2成立coding.net https://coding.net/ ，真正开始写代码是在3月份。
2、硅谷经历
内心有种情怀难以释放，要做点事情
在美国，华人难以融入主流。你可以和美国人工作时搭档，但私人时间他不会给你。
美国创业很难找到点，很难找到市场真正的需求，各种人脉资源也没有
回国创业算是回到自己的“主场”
3、前2个项目经历
第一个项目电商： 麦金 切入点不好，做电商软件，选择这个市场不对的，项目周期：一年
和美国不一样，美国的每一个电商网站都是独立的，而国内没有这个需求，大家都在淘宝上开店，没有人要电商软件
第二个项目是开源中国 http://www.oschina.net/ ：红薯2008年开始做开源中国，当时大家都是兼职投入，2011年成立公司。是开源领域做得最好的，2013年“中国源”项目，其中有一块跟代码托管有关系，
由于历史原因，开源中国一部分人出来，成立coding.net。oschina以程序员社区为切入点，而coding.net更细分，只做软件开发的流程，不做新闻、也不做社区，目的是工具的服务化。
4、coding.net差异化
定位不是代码托管，而是把工作搬上来，如跟团队的沟通交流、代码如何部署运行测试，把软件开发的工作放到云端，以后随时随地只要有个连网的浏览器就可以工作了，相当于是程序员一种新的工作方式。
5、第三次创业前的故事
招募人才受挫，在反思，没有讲清楚或是没有从对方的顾虑考虑，这方面需要多学习
脑海里对项目已有清晰的画面，产品开发没太大的问题，哪一块需要干什么，需要什么人来干什么，都非常清晰，再往后，产品开发需要技术人才。产品界面和UI，非常重视体验、注重视觉效果，看到漂亮的东西，被自然吸引
团队18个人，约13个技术，另外5人行政、市场、设计
主要架构java 搭建， Go语言，Ruby语言，前端javascript
7月16号上线， 上线第一周约有5000注册用户，成立coding.net后4个月埋头研发产品
6月14号去36氪做个路演，北京开放日
Coding.net 让人眼前一亮，给人一定的兴奋感
6、融资这件事
回国后已接触过很多机构，融资并不难，但要有好项目，只和IDG见过一次面，就基本敲定投资意向，是在2014年4月敲定意向，即是在刚作产品一个月后，是用想法去融资的
找一个你自己真的认为很有潜力的点，你的现有资源能够办成这件事
Business plan不是太重要，把事情讲清楚，符合发展趋势
7、为什么投身进入这行
起初是反对云计算，但看到其落地了，和其实用价值，看到其被用户接受
看能不能把开发环境、测试环境、部署环境全部弄上去，技术上是可行的，如何产品化是要做的事情。
移动互联网的大发展下，数据全在手机上，那手机丢了怎么办，换个icloud账号，又重新全部下载下来了，无所谓手机丢不丢，大众的生活在云端化很厉害。
开发者的工作也是可以云端化的。最终可以实现开发者随时随地，不需要背个电脑出差，只要有个浏览器的地方就可以做开发工作。
不需要在pc和笔记本之间切换、搭“环境”，打开浏览器就可以做。
既然看到了未来的趋势，去追求这个方向觉得是很有价值的。
8、市场上的竞争环境
大家都是刚起步，国外有c9.io https://c9.io/ koding.com https://koding.com/
他们也是把开发工作搬到云上，只是搬的方式不一样，c9.io是一来就把写代码的工具搬上去，例如把visual studio搬进浏览器，打开浏览器就是visual studio的样子，就可以用，这个开发难度很高
国内目前好像没人干这事
首周有5000用户量，但量还是不够还没做用户获取分析，社交化的口口相传，还没做广告。
9、1000万怎么用
大头是花在建设团队上
其次，在计算资源，要保证用户体验、保证平台可靠性，云现在用的基础服务是Ucloud
最少一部分花在推广上，行业非常垂直，客户群约莫500万
在获得融资前，自己投了100万，自己做的天使，其他合伙人没有资金投入。
10、工作体会 经验教训
在Oracle，工作一年跳级，把工作做到极致为目标；要不断的学习
创业就是踩坑，对行业要有了解再去创业。
个性不适合做sales销售员，表情都写在脸上
可以做marketing
11、开源中国的收获
跟程序员打
大家还在听
